“不要把說(shuō)了當(dāng)做了，不要把做了當(dāng)做好了。我們要把憂(yōu)患意識(shí)和進(jìn)取精神融化到自己的血液里，通過(guò)不斷開(kāi)拓新客戶(hù)、提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量這個(gè)抓手，把降本增效工作落到實(shí)處……”12月2日，安納達(dá)公司召開(kāi)了《任正非講話讀后感》頒獎(jiǎng)暨獲獎(jiǎng)作品分享會(huì)，這是一等獎(jiǎng)獲得者方文強(qiáng)分享時(shí)的感悟。

據(jù)悉，該公司結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育，立足降本增效，將文化傳導(dǎo)融入公司的高質(zhì)量發(fā)展，塑形員工良好的精神面貌。自今年8月份起，組織了各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)任正非講話撰寫(xiě)讀后感活動(dòng)，并評(píng)出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。此次分享會(huì)， 6名獲獎(jiǎng)?wù)咭来蔚桥_(tái)，將自己的學(xué)習(xí)中的所思、所想、所悟，與自身工作實(shí)際結(jié)合，談感悟、談體會(huì)、定目標(biāo)、補(bǔ)短板，贏得與會(huì)人員的陣陣掌聲。

該公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理董澤友指出， 6位分享者從產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量管控、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控，闡述了在“寒冬”來(lái)臨的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么做，各級(jí)管理者都要深刻反思。一是為什么要強(qiáng)調(diào)樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育？當(dāng)前，鈦白粉供給端產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)端受到抑制，雙重因素的影響必然導(dǎo)致市場(chǎng)處于下行趨勢(shì)。我們產(chǎn)能過(guò)小，高端產(chǎn)品缺少、安全環(huán)保壓力大等不利因素，要求我們每一個(gè)管理者要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦，持續(xù)通過(guò)文化宣貫，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的教育，要讓每位員工都清楚我們所處的環(huán)境、所面臨的形勢(shì)。要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，大力弘揚(yáng)進(jìn)取精神，積極行動(dòng)起來(lái)，這也是召開(kāi)此次分享會(huì)的目的所在。二是如何在“寒冬”里有質(zhì)量、有尊嚴(yán)地活下去，就是以降本增效為抓手，去謀劃、宣貫、部署、落實(shí)；要苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，各部門(mén)要立足崗位，“近憂(yōu)”與“遠(yuǎn)慮”同時(shí)兼顧，“止血”與“造血”雙管齊下。對(duì)磷酸鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品性能優(yōu)越，給客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，保持市場(chǎng)的占有率、增強(qiáng)公司“活下去”的資本。要加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，加快實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的生產(chǎn)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，為公司增添新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“以人民為中心”和“高質(zhì)量發(fā)展”，全體管理人員要樹(shù)立信心，增強(qiáng)管理水平，以只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)、增信心、凝心聚力共克時(shí)艱，在“寒冬”來(lái)臨之際，有質(zhì)量地活下去，實(shí)現(xiàn)“公司增效我增收”這個(gè)目標(biāo)。

董澤友強(qiáng)調(diào)，要將文化宣貫、文化傳導(dǎo)與當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合起來(lái)，與公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)，凝聚起共渡“寒冬”的強(qiáng)大合力。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以及中層以上管理人員近50人參加了會(huì)議。