12月3日，安納達(dá)公司召開(kāi)年度安全提升量化評(píng)估工作反饋會(huì)。青島康安保公司從領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理、溝通與推廣、應(yīng)急準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等15方面水平量化公司2022年安全管理工作，最終平均得分30.01分，較去年提高了8.9分。

會(huì)上，青島康安保公司從安全診斷、安全方針原則、公司制度完善與修訂、培訓(xùn)工作、特殊作業(yè)管控、承包商安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等方面，全面總結(jié)了今年以來(lái)公司的安全管理工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了存在的不足。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理董澤友指出，對(duì)安全提升評(píng)估結(jié)果的反饋，不是簡(jiǎn)單地告訴我們量化得分，也不是刻意地去指出被測(cè)部門(mén)的不足，而且為了改進(jìn)我們的工作能力和工作態(tài)度。我們每一位管理人員對(duì)存在的不足現(xiàn)象要進(jìn)行反思，審視自己的薄弱環(huán)節(jié)，要本著“揚(yáng)長(zhǎng)避短，有則改之，無(wú)則加勉”的原則，努力提高我們工作的積極性和工作績(jī)效。他要求，2023年是公司安全提升工作承上啟下的一年，每一個(gè)管理者都要從自身做起，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化工作效果，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。要深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)安全管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是行動(dòng)，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，還是一線的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有管理職能的員工都要提升領(lǐng)導(dǎo)力，只有管理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)、安全技能大幅提升，才能有可持續(xù)性的安全績(jī)效。二是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)和宣貫。要把建立起來(lái)的制度培訓(xùn)好、宣貫好、利用好，要杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。三是加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)變更工作。要重視工藝安全的分析與變更工作，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)流程，把好安全的第一道防線。四是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。要快速行動(dòng)起來(lái)，制定工作計(jì)劃和流程，在設(shè)備管理上帶來(lái)實(shí)質(zhì)性變化;同時(shí)，依托設(shè)備管理，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理提升促安全管理提升。董澤友還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)的重要性，隨著公司產(chǎn)能的釋放，要提前防范、化解廠區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸、叉車(chē)運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；要從源頭上持續(xù)減少特殊作業(yè)的頻次，筑牢安全“防火墻”；要落實(shí)好公司的安全方針原則，有安全意識(shí)是員工是被聘用的前提條件，營(yíng)造公司安全文化氛圍；要加強(qiáng)宣貫，讓人人關(guān)心安全、人人參與安全，建立安全隱患“低頭撿黃金”制度，提升公司安全文化氛圍。

最后，董澤友要求全體管理人員要把安全管理提升做為明年各單位、部門(mén)工作的主基調(diào)，落實(shí)落細(xì)落到位，將公司的安全管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階上。

據(jù)了解，此次評(píng)估工作自11月30日起至12月3日止，由青島康安保公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門(mén)中層以上管理人員、安全員及安全管理提升項(xiàng)目建設(shè)單位共60余人參加了會(huì)議。