1月17日上午，安納達(dá)公司召開2022年度安（環(huán)）委會。公司安（環(huán)）委會成員、子公司主要負(fù)責(zé)人等27人參加了會議。

會上，公司安環(huán)部匯報了2022年安全環(huán)保工作，總結(jié)取得的成績、分析存在的問題，部署2023年具體工作。會議還討論了2023年風(fēng)險抵押金繳納方案、2023年安全環(huán)保考核方案和新修訂的公司“十條紅線”。公司黨群部就2022年“安康杯”開展情況以及2023年“安康杯”考核計劃、考核細(xì)則進(jìn)行了匯報。

公司黨委書記、總經(jīng)理董澤友首先肯定了安全工作取得的成績，他指出，2022年公司安全績效得到進(jìn)一步提升，安全管理工作的專業(yè)化、技能化得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提高。在談到2023年工作時，結(jié)合公司當(dāng)前形勢提出了具體要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。要抓好各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，積極推進(jìn)管理人員進(jìn)班組參與安全學(xué)習(xí)，以領(lǐng)導(dǎo)力的提升，助推安全提升。各級管理人員要以身作則，加強(qiáng)有感領(lǐng)導(dǎo)，既聞其聲、又見其人，讓員工切身感受到安全氛圍。二是加強(qiáng)制度落實(shí)的建設(shè)。按照“三管三必須”的原則，立足職能定位，牢固樹立剛性執(zhí)行意識，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。以“中層管理人員上講臺”活動為抓手，說安全、講制度、促落實(shí)，守住“安全底線”“環(huán)保紅線”。三是從源頭上降低特殊作業(yè)頻次。要在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理等方面做文章，想辦法、動腦筋，將安全管理工作前置，從末段治理走向源頭控制，真正根治特殊作業(yè)帶來的各種安全風(fēng)險。四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控。以現(xiàn)場管理提升、設(shè)備管理提升為抓手，各級管理人員要找準(zhǔn)工作的薄弱點(diǎn)、切入點(diǎn)，立足崗位、主動作為，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。要加強(qiáng)過程管理，提升管理績效，助推精細(xì)化管理上臺階。五是加強(qiáng)承包商管理。以安全生產(chǎn)為前提條件，建立完善的承包商評估機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)場所隱患排查力度，將安全工作做細(xì)做實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各級管理人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、提高學(xué)習(xí)能力，重視安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全從業(yè)素養(yǎng)。要加強(qiáng)安全知識的宣貫，細(xì)化分解任務(wù)，帶領(lǐng)員工學(xué)懂弄通，提升全體員工的安全素養(yǎng)，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。要牢固樹立安全第一的理念，在安全的基礎(chǔ)上，做好環(huán)保、質(zhì)量、降本增效等各項(xiàng)工作。

會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李科生主持，會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為“安康杯”獲獎單位進(jìn)行了頒獎。