2月10日，安納達公司工會為崔兵、潘偉達兩名員工頒發(fā)合理化建議獎證書和獎金，獎勵他們在全員降本增效活動中的“金點子”。

面對嚴峻的市場形勢，該公司持續(xù)開展全員降本增效活動，引導員工樹立經(jīng)營者思維，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營建言獻策。該公司鈦一車間原礦工段長崔兵，在觀察鐵粉進廠過程中發(fā)現(xiàn)，鐵粉在最終核算重量時，是以包括外包裝袋的毛重來結算，并不是以鐵粉凈重核算。他粗略計算了一下，一個包裝袋重約1.3-1.5公斤，一年包裝袋的重量大約24噸，相當于一年多計入了24噸鐵粉，按每噸鐵粉2800元計算，公司為此要多付鐵粉廠家6.7萬余元。不算不知道，一算嚇一跳，崔兵立即給公司提出建議，及時堵住了鐵粉進廠管理上的漏洞。潘偉達是物資倉庫的一名員工，由于工作關系經(jīng)常接觸進廠貨車司乘人員，他發(fā)現(xiàn)凡涉及到鹽酸、液堿、硫酸等?；愤\輸，按規(guī)定同車都要配有押運員，但在貨車過磅自動稱重時，存在同車押運員進廠稱重時不下車、出廠稱重時下車的現(xiàn)象，虛增了貨車實載貨物重量，給公司造成了經(jīng)濟損失，便立即向公司反映。該公司相關部門立即核實情況，及時拿出解決方案，執(zhí)行一人一車上磅下磅制度，虛增貨物重量的問題得到了徹底解決。經(jīng)測算，每年可為公司節(jié)約5萬余元。

據(jù)了解，該公司自去年開展全員降本增效活動以來，通過持續(xù)宣貫、層層推進，廣大員工“成本控制是核心”、“公司增效我增效收”的意識明顯增強，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，會算降本增效“經(jīng)濟賬”的多了。