安納達(dá)公司多措并舉持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，2月份水、電、蒸汽、天然氣、鐵粉、中和劑消耗等降幅明顯，產(chǎn)品成本單耗較上月下降了402.63元/噸。

2月初，該公司以形勢任務(wù)宣貫為抓手、以精細(xì)化管理促提升，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。針對嚴(yán)峻的鈦白粉市場開展形勢任務(wù)教育，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭到生產(chǎn)班組，連續(xù)召開了5場形勢任務(wù)宣貫會，引導(dǎo)一線班組長用經(jīng)營者思維，算好每一筆經(jīng)濟(jì)賬，把降本增效作為當(dāng)前重點工作抓細(xì)抓實。該公司生產(chǎn)部以“穩(wěn)”為主，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，精心組織生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)執(zhí)行力，不斷強(qiáng)化工藝流程控制和精細(xì)化管理水平，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定性和一致性，以生產(chǎn)管控促成本降低。各車間扎實推進(jìn)生產(chǎn)計劃安排，緊盯降本增效考核指標(biāo)，有序落實各項工作。鈦一車間深挖裝置產(chǎn)能和游離鈦回收潛力，有效減少了物料和收率損失。金紅車間以提產(chǎn)降耗為抓手，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)工序間協(xié)調(diào)溝通，保障了生產(chǎn)良好運行。各種原輔材料消耗較上月均有不同程度下降，其中，天然氣、電、蒸汽消耗分別下降8.53%、4.83%、0.99%，水耗下降了11.74%。