4月份，安納達公司以技術(shù)改造為核心，以月評“降本能手”為抓手，創(chuàng)新管理模式，全月全線噸產(chǎn)品水、天然氣、蒸汽消耗同比降低了5.8%、9%、3.2%，環(huán)比降低了1.84%、5.3%、10.25%，創(chuàng)歷史新低。

據(jù)悉，進入4月份以來，該公司用技改賦能降本增效工作，通過技改來持續(xù)降低天然氣單耗，提升真空結(jié)晶系統(tǒng)開車率，降低亞鐵殘鈦含量，激發(fā)了降本新活力。自4月份開始，在4個生產(chǎn)車間5個主要生產(chǎn)操作崗位開展月評“降本能手”活動。評比以安全環(huán)保第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，量化降本指標，做到客觀公正。對于被評為“降本能手”的員工給予物質(zhì)獎勵，營造比學(xué)趕超的氛圍。創(chuàng)新管理模式，公司成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，以市場化手段推動管理升級，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化班組經(jīng)營理念，加強理念宣貫，建設(shè)高績效班組，提高了員工的成本意識、效益意識和市場意識，實現(xiàn)了持續(xù)性的降本增效。

同時，4月份，該公司全線鈦收率同比提高0.95個百分點，環(huán)比提高0.73個百分點，同樣創(chuàng)歷史最好水平。