安納達(dá)公司降本增效持續(xù)發(fā)力，5月份生產(chǎn)成本管控再創(chuàng)佳績(jī)。全線鈦收率較上月提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)，再次刷新歷史新高；天然氣單耗同比降低了10.5%，再創(chuàng)歷史新低。

在鈦收率控制方面，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，向精益管理要效益，量化各車間考核指標(biāo)，劃出收率“紅線”，對(duì)超過(guò)“紅線”的崗位給予處罰；細(xì)化工作流程，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”，加強(qiáng)車間、班組和員工的成本管控意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，消除跑冒滴漏造成的鈦損失。同時(shí)，合理調(diào)配生產(chǎn)，及時(shí)消化回收鈦進(jìn)行再利用，提升鈦收率。在天然氣消耗管控上，該公司通過(guò)一系列的技術(shù)改造，充分將熱能循環(huán)使用,大幅降低天然氣消耗，節(jié)能成效顯著。

為推進(jìn)降本增效與生產(chǎn)崗位緊密結(jié)合，該公司生產(chǎn)部、工會(huì)還組織開(kāi)展月評(píng)“降本能手”活動(dòng)，在還原、真空結(jié)晶、大窯、閃蒸和廢酸濃縮5個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位，每月評(píng)選7名崗位指標(biāo)最優(yōu)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，授予“降本能手”稱號(hào)，并優(yōu)先推薦“季度崗位十佳操作之星”候選人，激勵(lì)生產(chǎn)班組比學(xué)趕超，營(yíng)造了“公司增效我增收”的濃厚氛圍。