6月20日下午，安納達(dá)公司在四樓會議室召開“通向未來的安全之路”安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員、子公司管理人員、安全推進(jìn)小組成員及各車間班組長代表參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的授課老師是青島康安保公司的國家注冊安全工程師、高級工程師吳怒。他在安全經(jīng)驗(yàn)分享中，通過具體的事故案例分析，闡述了安全是以實(shí)際行動來展現(xiàn)對生命的尊重，引起了參訓(xùn)人員的共鳴。他從公司的“零缺陷、零傷害、零事故”的安全管理目標(biāo)出發(fā)，解讀安全領(lǐng)導(dǎo)力提升首先要改變我們的思維，強(qiáng)調(diào)了過程安全管理與行為安全管理的重要因素。在如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力上，他要求管理人員要從安全經(jīng)驗(yàn)分享、帶頭風(fēng)險(xiǎn)識別、帶頭履行安全職責(zé)、帶頭做安全診斷等方面出發(fā)，做好有效溝通、正面激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)管、閉環(huán)管理等各項(xiàng)工作。

整場培訓(xùn)近3個(gè)小時(shí)，授課老師現(xiàn)場就安全管理具體工作與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動，并就近期安全工作安排對相關(guān)部門提出要求。

公司黨委書記、總經(jīng)理董澤友指出，此次培訓(xùn)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助下，通過安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在切實(shí)提升各級管理人員的安全技能與素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全的自我管理。每一級管理者要把自己擺進(jìn)去、把工作職責(zé)擺進(jìn)去、把日常工作行為擺進(jìn)去，深刻反思日常安全管理工作存在的不足。他指出，一是公司各級管理者在思想上的重視程度不夠。沒有把風(fēng)險(xiǎn)管控放到與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等的重要位置來考量，來安排，來落實(shí)。二是公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度沒有得到有效落實(shí)，部分制度一紙空文，有令不行、有禁不止。三是安全隱患排查沒有做到橫到邊、縱到底、無縫隙、全覆蓋。四是承包商管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要將承包商的安全管理納入公司的安全管理體系中，同安排、同落實(shí)。五是安全管理部門要切實(shí)將安全工作納入可控范圍，要強(qiáng)化安全監(jiān)管，劃出安全“紅線”、筑牢安全“防線”。

最后，他要求各級管理人員，一是進(jìn)一步提升安全意識，切實(shí)把安全工作挺在各項(xiàng)工作的前面；二是帶頭履行公司各項(xiàng)安全管理制度。要帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，在實(shí)踐中落實(shí)，要結(jié)合實(shí)際工作，分解到班組，執(zhí)行到位。他強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作去實(shí)踐、去改進(jìn)、去提升，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，讓安全管理工作落地生根。