12月20日，安納達(dá)鈦業(yè)公司在四樓會(huì)議室召開2024年降本增效工作部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各車間部門負(fù)責(zé)人、車間生產(chǎn)副主任、職工代表以及納源公司班子成員、相關(guān)工作人員共40余人參加了會(huì)議?？偣こ處熓Y岳平主持會(huì)議。

公司四個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)部以及納源公司負(fù)責(zé)人，就2024年降本增效工作的總體思路、主要目標(biāo)、具體措施在會(huì)上作了交流發(fā)言。這些發(fā)言，借助PPT展示，結(jié)合實(shí)際、目標(biāo)明確、內(nèi)容詳實(shí)、措施有力，為做好2024年降本增效工作奠定了基礎(chǔ)。

公司黨委書記、總經(jīng)理董澤友對(duì)車間、部門的交流發(fā)言給予了肯定，對(duì)其中的工作亮點(diǎn)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，也指出存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，召開此次會(huì)議的目的就是要求全體員工要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解降本增效工作的重要意義，從而堅(jiān)定不移地走降本增效這條路。他指出，一方面隨著歐洲對(duì)鈦白粉加收關(guān)稅政策的出臺(tái)，全球鈦白粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加??；另一方面國(guó)內(nèi)鈦白粉新產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，供過于求將會(huì)愈演愈烈。這些都時(shí)刻提醒我們，擺在面前的路只有一條，那就是做好降本增效工作，用低成本戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

他要求，一是要落實(shí)全員降本增效責(zé)任制。要將降本增效工作的理念貫穿工作始終，各車間部門要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定全員降本增效責(zé)任制考核制度，做到人人頭上有指標(biāo)、人人身上有責(zé)任。二是要抓好任務(wù)分解工作。要對(duì)降本增效具體工作措施進(jìn)行細(xì)化分解，明確目標(biāo)、厘清職責(zé)、落實(shí)到位；要多措并舉、拓寬思路，全面推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作開展。三是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作。要眼光向內(nèi)，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)工作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，抓好連續(xù)酸解、連續(xù)結(jié)晶改造，爭(zhēng)取早建成、早見效。四是要加強(qiáng)考核激勵(lì)工作。要細(xì)化降本激勵(lì)考核，對(duì)降本成效明顯的意見建議，給予提出者、組織者、實(shí)施者獎(jiǎng)勵(lì)；要讓員工的收入和降本增效掛鉤，從而節(jié)約每一滴水、每一度電，讓降本工作內(nèi)化為員工的行動(dòng)自覺；要把降本成效納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的范疇，讓優(yōu)秀者優(yōu)先。五是要市場(chǎng)成本質(zhì)量齊頭并進(jìn)。納源公司要做好長(zhǎng)期打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；要拋卻“等靠要”的思想，提升自身能力、深挖自身潛能、強(qiáng)壯自身筋骨，這樣才能在“紅?！睆P殺中屹立不倒。六是要強(qiáng)化降本理念宣貫，做到壓力層層傳導(dǎo)、工作層層落實(shí)，營(yíng)造濃厚的降本氛圍。

最后，他強(qiáng)調(diào)，降本增效工作始于心、踐于行，生產(chǎn)出產(chǎn)品不難，難的是用最低的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，各級(jí)管理人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)與管理能力，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。要用釘“釘子”的精神，抓好落實(shí)工作，不要把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做好了，從而推動(dòng)公司的降本增效工作邁上新臺(tái)階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。