5月17日上午，安納達(dá)鈦業(yè)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)微創(chuàng)新工作啟動(dòng)會(huì)。

該公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔小龍主持會(huì)議，并結(jié)合PPT演示，從微創(chuàng)新理念、微創(chuàng)新目標(biāo)、組織實(shí)施、宣傳激勵(lì)等方面，解讀了公司微創(chuàng)新工作方案。與會(huì)人員就微創(chuàng)新工作方案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉軍昌出席會(huì)議并作動(dòng)員講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員要高度重視，把微創(chuàng)新工作抓出成效，打造一個(gè)樣板。微創(chuàng)新不設(shè)門(mén)檻、不考核，對(duì)員工的提案鼓勵(lì)屬地自行落實(shí)，落實(shí)不了的，公司協(xié)調(diào)解決。要杜絕“偽創(chuàng)新”，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。他要求，一是要充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，把微創(chuàng)新平臺(tái)打造成為傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議的溝通平臺(tái)。二是要提高員工的參與度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要全體員工共同努力，微創(chuàng)新工作涉及質(zhì)量提升、管理提效、流程改善等各方面，要引導(dǎo)鼓勵(lì)全員參與，達(dá)到提高管理績(jī)效的目的。三是要通過(guò)微創(chuàng)新活動(dòng)，讓員工感受到被尊重、被認(rèn)可的文化氛圍，微創(chuàng)新既是解決問(wèn)題的平臺(tái)，也是凝聚團(tuán)隊(duì)士氣的平臺(tái)，不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更要體現(xiàn)出文化價(jià)值。

該公司總經(jīng)理張汝山從為什么要開(kāi)展微創(chuàng)新工作出發(fā)，對(duì)微創(chuàng)新工作提出具體要求，一是引導(dǎo)員工參與共建，讓生產(chǎn)一線(xiàn)“高手”通過(guò)微創(chuàng)新平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，營(yíng)造創(chuàng)新文化。二是打造開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許創(chuàng)新失敗、不允許不創(chuàng)新，要持續(xù)創(chuàng)新，久久為功。三是激勵(lì)方式要靈活多樣，根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)。四是定期分享交流，公司每季度召開(kāi)一次微創(chuàng)新交流分享會(huì)，車(chē)間、班組每個(gè)月分享優(yōu)秀的微創(chuàng)新提案。他強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)，培育員工的主人翁意識(shí)，營(yíng)造人人創(chuàng)新的文化氛圍。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、微創(chuàng)新工作委員會(huì)成員等20余人參加了啟動(dòng)會(huì)。