為進(jìn)一步提高管理績(jī)效，總結(jié)三季度工作，查找存在不足、反思問(wèn)題根源，明確10月份工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，10月10日下午，安納達(dá)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了三季度工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各車(chē)間、部門(mén)以及納源公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖增太在2024年四季度經(jīng)理聯(lián)席會(huì)上的《擁抱變革 迎接挑戰(zhàn)》講話(huà)精神。

會(huì)上，各車(chē)間、部門(mén)以及納源公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了三季度工作推進(jìn)情況、KPI完成情況、存在的不足與反思，以及10月份工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了工作中存在的不足，提出了具體工作要求。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉軍昌作了總結(jié)講話(huà)。他指出，召開(kāi)三季度工作總結(jié)會(huì)的目的，就是回顧上一季度的工作，明確下一步目標(biāo)，給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。雖然三季度公司在安全、環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等方面遇到了一些難題，但是公司管理團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻都能頂?shù)蒙?、扛得住。他?qiáng)調(diào)，一是要鼓勵(lì)上進(jìn)，樹(shù)立榜樣，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責(zé)任感。二是要對(duì)鏡自省，深入思考，從改變自已開(kāi)始、從改變自己的管理方式開(kāi)始，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高員工的凝聚力，杜絕“躺平”現(xiàn)象。三是要有危機(jī)意識(shí)，充分研判我們所面臨的處境，現(xiàn)在只是處于“寒冬前的深秋”，最“寒冷”的時(shí)刻還沒(méi)有到來(lái)。要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識(shí)，做好當(dāng)前本職工作，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建鈦白行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的愿景而努力。

他強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要朝著既定目標(biāo)去努力，突出重點(diǎn)項(xiàng)目抓落實(shí)，找準(zhǔn)難點(diǎn)解問(wèn)題，瞄著堵點(diǎn)破瓶頸，把基礎(chǔ)工作做精做深，把重點(diǎn)工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準(zhǔn)謀實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的美好愿景而不懈努力。

公司總經(jīng)理張汝山對(duì)下一步工作提出具體要求，一是要提升ERP項(xiàng)目運(yùn)行效率，由財(cái)務(wù)部牽頭對(duì)接總部，舉辦相關(guān)培訓(xùn)工作。二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把設(shè)備、工藝質(zhì)量關(guān)，做好生產(chǎn)裝置投用前PSSR檢查。三是持續(xù)推進(jìn)微創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，形成積極獻(xiàn)策、齊抓共管的局面。四是在做好明年預(yù)算的基礎(chǔ)上，各車(chē)間、部門(mén)要把自己的目標(biāo)想深、想透。五是要繼續(xù)加強(qiáng)HSE管理工作，要從思想上重視、從行動(dòng)上落實(shí)、從制度上保證、從監(jiān)督上強(qiáng)化，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。