人間秋色美如畫，金黃落葉勝春花。11月3日上午，安納達(dá)公司開展中層管理人員培訓(xùn)，萬華集團(tuán)高級副總裁陳毅峰以“管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升”為題開班授課。銅化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳亞以及子公司負(fù)責(zé)人、安納達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員共100余人參加了學(xué)習(xí)。

陳毅峰結(jié)合自己三十余年工作經(jīng)歷、感悟，從實際出發(fā)，分別從管理第一性原理、對全體人員的要求、對全體干部的要求、四個更重要、體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的“七力”、生命之輪以及煙臺生產(chǎn)基地歷年工作主題等七個方面，進(jìn)行了深入淺出、內(nèi)容詳實、通俗易懂的授課，幫助全體與會人員理解管理者領(lǐng)導(dǎo)力。

在解讀管理第一性原理時，陳毅峰強(qiáng)調(diào)了管理第一性原理是不能刪除、不能違背的，是每個人必須遵循的原理，并從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能定位、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營平臺、績效考核、評估改進(jìn)七個方面出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)、生動的闡述。

在日常管理中，陳毅峰要求全體人員做到緊扣主題，突出重點；價值導(dǎo)向，目的導(dǎo)向；思維導(dǎo)圖，集體智慧；創(chuàng)新工作，立即行動。他強(qiáng)調(diào)，思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局，全體管理人員要開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，要善于找到突破口，要見人、見事，現(xiàn)在干，立即干。

陳毅峰對各級管理者提出具體要求。一是新任管理者要有使命擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)、引領(lǐng)文化、凝聚團(tuán)隊、激發(fā)潛能、創(chuàng)造業(yè)績；二是基層管理者要幫助上級取得成功，幫助團(tuán)隊取得成功，幫助個人取得成功，培養(yǎng)接替你的人；三是中高級管理者要具備信任、尊重、認(rèn)可、公正、支持、激勵的品格和素養(yǎng)。他要求全體管理人員都要遵循“上對下，總攬不包攬；下對上，到位不越位”的組織管理原則。

陳毅峰闡述了作為一名管理者的四個更重要：思維方式比知識更重要，邏輯比內(nèi)容重要，系統(tǒng)性比部分重要，人品比才華更重要。他強(qiáng)調(diào)，人品卑劣的人，才高八斗也要孤獨(dú)一生、一事無成。他還從健康、家庭、工作、財富、認(rèn)知、道德這個“生命之輪”出發(fā)，全面剖析人生的七個關(guān)鍵方面，提供了一系列實用的建議和指導(dǎo)，幫助與會人員找到生活中的平衡，實現(xiàn)個人成長和滿足感。

整場培訓(xùn)歷時兩個半小時，陳毅峰以其深厚的理論功底和豐富的管理經(jīng)驗，引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合具體工作實例，為與會人員深入淺出地講授了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。全體人員認(rèn)真聆聽、仔細(xì)筆記，紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容全面、針對性強(qiáng)、實用性高，收獲滿滿。

公司黨委書記、董事長劉軍昌作開班動員講話，他指出，當(dāng)前時代在變革，鈦白粉產(chǎn)能放大，供需關(guān)系失衡，市場嚴(yán)峻，舉辦此次中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的目的，旨在通過培訓(xùn)，提高中層管理人員的履職能力，應(yīng)對“寒冬”的來臨，也給大家提供了一個成長的機(jī)會、拓寬視野的機(jī)會。全體中層管理 人員要學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所用，成就公司的同時也成就自己；要圍繞規(guī)劃好的目標(biāo),對標(biāo)鈦白粉頭部企業(yè)，爭當(dāng)“排頭兵”，更好地履職盡責(zé)，全力完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)悉，為提升公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造更加高效的團(tuán)隊，11月3日，萬華大學(xué)特邀羅輝、顏文超兩位老師以《管理者角色轉(zhuǎn)化與業(yè)務(wù)管理流程培訓(xùn)》為主題面向中層管理者開展為期2天的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦管理者認(rèn)知、業(yè)務(wù)管理要素以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等幾個方面展開，授課形式新穎、內(nèi)容豐富，受到大家好評。