2月份，安納達公司鈦白粉生產(chǎn)能耗繼首月創(chuàng)歷史新低后，乘勝而上，再創(chuàng)新低。其中，電耗環(huán)比下降2.47%、天然氣消耗環(huán)比下降2.32%、水耗環(huán)比下降1.69%、蒸汽消耗環(huán)比下降0.93%，標煤消耗環(huán)比下降了1.69%，創(chuàng)下了歷史最好成績。同時，2月份鈦白粉前處理日均產(chǎn)量同創(chuàng)新高。

該公司生產(chǎn)系統(tǒng)立足本身、深練內(nèi)功，著力生產(chǎn)管控提升管理水平，狠抓成本管控提高經(jīng)濟效益。

強化管理，咬定目標不放松。該公司金紅車間以蒸汽和天然氣消耗控制為主，根據(jù)氣溫變化，加強閃蒸開車尾溫控制；提高板框壓榨壓力，降低物料水份，2月份天然氣消耗環(huán)比下降0.6立方/噸。鈦二車間以降低水耗為抓手，用好晶種板框套用水，強化水漂洗崗位葉濾機鏟片效果，減少洗滌池清理用水，加強巡檢力度，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，車間水耗環(huán)比下降1.77立方/噸。

加強考核，全員降本有責任。該公司常態(tài)化開展月評“降本能手”活動，推進全員降本責任制。鈦一車間拋棄以產(chǎn)量為主的粗放式考核方法，所有崗位按照不低于50%權(quán)重進行成本指標考核，并開展崗位降本經(jīng)驗交流會，讓“降本能手”在不同班組、崗位之間傳道授業(yè)解惑。金紅車間健全完善車間內(nèi)部考核機制，發(fā)揮績效薪酬激勵作用，提升全員降本的積極性和主動性，車間值班長、閃蒸等重點崗位成本考核權(quán)重達45%。鈦二車間強化全員成本管控意識，通過跟蹤晶種活性和峰值指標，對標研發(fā)中心的數(shù)據(jù)，優(yōu)化晶種加量，對降本成效突出員工，及時兌現(xiàn)獎勵。

技改技措，夯實基礎(chǔ)降成本。該公司金紅車間通過技改，增設(shè)了包膜調(diào)漿用熱水管道，逐步下調(diào)汽流粉碎的蒸汽用量，蒸汽消耗進一步得到下降。同時，機封水回收系統(tǒng)pH報警聯(lián)鎖投入使用，加強巡檢力度和設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少污水排放量。